A mai generáció azt firtatja, hogy mi értelme van az adott munkának. Ha a munkatárs fejlődik, akkor lehetősége van követni azt a belső karrierutat, amit kidolgoztunk és transzparenssé tettünk számára – fogalmazott Fükő László, a miskolci székhelyű Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. ügyvezető igazgatója, az Universitas Miskolcinensis Alapítvány Kuratóriumának elnöke.
Ez a cikk eredetileg a 2025-ös UNI in&out kiadványban jelent meg.
Milyen gyakornoki, illetve duális programot működtet itt a Bosch?
Részesei vagyunk a felsőfokú duális szakképzési programnak is, itt viszonylag korlátozott számú duális diákunk van, heten dolgoznak nálunk. A duális képzés hosszú távú elköteleződés mind a hallgató, mind pedig a cég részéről, míg a gyakornoki program kötetlenebb, sokkal inkább igazodik a piaci viszonyokhoz. A gyakornokok ebben a rendszerben rugalmasabban el tudják dönteni, hogy mikor és mennyit akarnak dolgozni. Ezenkívül a vizsgaidőszakban öt fizetett szabadságot és a rugalmas közlekedéshez támogatást is biztosítunk a gyakornoki programban résztvevőknek.
Milyen alapkészségek vagy alaptudások kellenek ahhoz, hogy valaki itt dolgozhasson?
Először is nyitottnak, elkötelezettnek kell lenni, ami nem tudás, de alapfeltétel. Mindamellett attól függ, hogy milyen területről jön, vagy milyen területen szeretne nálunk dolgozni. Ami még fontos, az office alapú szoftverek ismerete, hiszen ezek mindennapos munkaeszközök, és ezekben járatosnak kell lenni. A gyakornokoknál egy középfokhoz közelítő nyelvtudást várunk el, mert nálunk nemzetközi környezetben valódi munkát végeznek a gyakornokok. Házon belül természetesen a kollégák egymással túlnyomórészt magyarul beszélnek, de a munkanyelv a nemzetközi környezetben az angol.
A Miskolci Egyetemet fenntartó alapítvány kuratóriumának elnöki pozícióját is ellátja. Milyennek látja a három szervezet közötti kapcsolatot?
Az alapítvány fő feladata, hogy biztosítsa az egyetem finanszírozását. Tehát azért is fenntartónak nevezzük,mert az anyagi források az alapítványon keresztül érkeznek, és az finanszírozza az egyetem működését. Ezenkívül számos jogszabály és előírás vonatkozik arra, mi mindent kell még egy alapítványnak csinálnia. A kuratóriumban az egyetem szakmai munkáját, minőségi mutatóit is figyelemmel kísérjük, és úgy hozunk intézkedéseket, hogy a minőségi tanítás felé mozduljunk, hogy az egyetemi rangsorokban való megjelenésünk jobb legyen, infrastrukturálisan javuljon az egyetem környezete, hogy a hallgatók megtalálják azt az egyrészt oktatási, másrészt lakhatási infrastruktúrát, amire szükségük van. Az utóbbi időben a kollégiumfejlesztés mellett sportpályák újultak meg, igen magas nemzetközi szinten megrendeztük az egyetemi játékokat, ahol jól vizsgázott az intézményünk. Most például a menza, az étterem és annak a szórakozóhelyiségnek a felújítása folyik, ami szintén nagyon fontos az egyetemi élet szempontjából. Tehát próbáljuk az oktatás minőségét javítani, versenyképessé tenni az intézményünket, ami az egyetem szempontjából legalább annyira fontos, mint egy gazdálkodó vállalatnál. Például az iparból hozott tapasztalatokat nagyon jól lehet kamatoztatni egy ilyen alapítványnál, hogy hogyan kell versenyképessé és a piac elvárásainak megfelelővé tenni egy egyetemet. Mindig azt szoktam mondani, hogy az egyetem végleges vevője maga a diák. Hiába van kínálatunk, ha a hallgató nem ránk szavaz, és valaki máshoz nyújtja be a felvételijét – mi azt szeretnénk, hogy hozzánk adja be. Mivel erre odafigyelünk, láthatók vagyunk, az utóbbi években egyre jobb eredményeink vannak. A Miskolci Egyetem hallgatóinak a létszáma 12 ezer fölé emelkedett újra, és mind ebben, mind az előző évben több mint 4000 tanulót sikerült felvennünk.
Mit gondol a mai Z generációról?
Nekem nagyon jó tapasztalataim vannak. Valóban más ez a nemzedék, mint a korábbiak, más a koncentrálóképességük, az igényeik. Olyan feladatokat, olyan munkát kell adni nekik, hogy azokban ki tudjanak teljesedni. A mai generáció azt firtatja, hogy mi értelme van az adott tevékenységnek. Tehát olyan munkát szeretnek végezni, ami értelmes és hasznos. Ha pedig kapnak egy feladatot, akkor először el kell magyarázni, hogy annak mi a célja és az értelme, ám utána nagyon odaadóan és céltudatosan elvégzik azt. Ráadásul a digitális képességeik sokkal fejlettebbek, mint az idősebb generációnak. Ezen a téren sokkal felkészültebbek.
Milyen életpályát tudnak mutatni a fiataloknak?
Először is valódi tapasztalatot kínálunk. Egy kicsit úgy működik a dolog, hogy amennyi munkánk és feladatunk van, annak arányában változik a gyakornoki létszám is. Most 157-en vannak nálunk, ami egy igen magas szám. De volt ennél több is. Garantáljuk, hogy mindig olyan feladatot tudunk nekik adni, ami tényleg értéket teremt, ami felkészíti őket a gyakorlati életre. Ha nyílik egy pozíció, azt elsősorban belülről töltjük be, így akár gyakornoki helyről is, nem pályáztatjuk addig kívülről.
Itt miket fejlesztenek?
Az innováció keretében egy ötletből termék keletkezik. A kéziszerszámban például ilyen a vezeték nélküli gépek fejlesztése. Ez egy innovációhullám, ugyanis az összes vezetékes gépet lecseréltük vagy lecseréljük. Fontos, hogy ez olyan akkumulátorokat igényel, amelyeknek az élettartama meg a teljesítménye megfelel a korábbi a vezetékesekének. Emiatt nagy számban készítünk különböző akkumulátorokat, aminek köszönhetően az e-bike üzletág is megkeresett minket, hogy ha már gyártunk kéziszerszámokhoz akkumulátorokat, akkor nem készítenénk-e az e-bike-okhoz is, és így született meg az az együttműködés, hogy a Bosch csoporton belül a miskolci üzem állítja elő az akkumulátorokat az e-bikeokba. Ez a gyakorlatban összeszerelő tevékenységet jelent, az akkumulátorcellákat nem mi gyártjuk, hanem
vásároljuk.
Elvárják a fiatalok, hogy kiszámítható módon évről évre meglegyenek a mérföldkövek?
Igen, mind fizetésben, mind pozícióban. Mi ezt úgy oldjuk meg, hogy folyamatos a képzés: különböző képzettségi szintekhez, kvalitásokhoz kötjük azt, hogy melyik pozícióban mennyit fizetünk. Ha a munkatárs fejlődik, akkor lehetősége van követni azt a belső karrierutat, amit kidolgoztunk és transzparenssé tettünk számára. Nemcsak felfelé lehet mozogni a szervezetben, hanem oldalirányba is. És biztosítjuk azt is, hogy folyamatos jövőképük legyen.
Az a szerencse, hogy a fluktuáció házon belül is érvényesülhet. Csak Magyarországon van jó pár Bosch-entitás, ahová lehet váltani. Azt tapasztalom, hogy akik nálunk gyakornokként kezdtek dolgozni, és utána lettek főállásúak, azoknak megmarad a lojalitása és a céghez való kötődése, vagyis nem annyira mozognak.
Hogy éli meg, hogy ön a fenntartó alapítvány kuratóriumának az elnöke?
Mint a régió egyik meghatározó munkáltatójának a vezetője, fontos számomra ez a megbízás. A Miskolci Egyetemhez egyébként is szoros a kötődésem mint ott végzett diák, de egyébként is kiterjedt az együttműködésünk az intézménnyel. Úgy gondoltam, hogy megpróbálok tenni azért, hogy az egyetem sok szempontból javuljon, és hajlandó vagyok ebbe pluszenergiákat fektetni.
Fükő László
- 53 éves, négy gyermeke van.
- Gépészmérnöki tanulmányait a Miskolci Egyetemen folytatta, a diplomáját 1995-ben szerezte meg.
- 2000-től napjainkig a Robert Bosch cégcsoportnál töltött be fontos pozíciókat Magyarországon és külföldön. Két évig minőségbiztosítási mérnök volt a hatvani Robert Bosch Elektronikai Kft.-nél, majd négy esztendeig minőségbiztosítási csoportvezető Miskolcon a Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft.-nél. Ezután néhány évig Németországban szintén minőségbiztosítási csoportvezetőként dolgozott, majd Miskolcra hazatérve előbb minőségbiztosítási, majd projektmenedzsment-osztályvezető lett. 2011–12-ben a Robert Bosch GmbH-nál az európai, közel-keleti és afrikai termékcsoportok üzleti egységeinek minőségirányítási vezetője volt. 2012-től értékáram-menedzser volt előbb a miskolci Robert Bosch Energy and Body Systems Kft.-nél, majd a Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft.-nél.
- 2016 óta a miskolci székhelyű Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. ügyvezető igazgatója és gyárigazgatója.
- 2020-tól az Universitas Miskolcinensis Alapítvány Kuratóriumának tagja, 2023-tól pedig elnöke.
