„Szerintem ma az egyik legfontosabb kompetencia a problémamegoldás, főleg, ha a nagyvállalatok kihívásaira gondolunk” – mondja Somogyi András, a Bosch csoport humán erőforrásért felelős alelnöke Magyarországon és az Adria régióban.
Ez a cikk eredetileg az UNI in&out 2025-ös számában jelent meg.
Mit gondol a Z és az alfa generációról?
Az alfa tagjai szerintem nagyon jó képességekkel felvértezettek, nagyon jó technológiai háttér van mögöttük, de annyi impulzus éri őket, hogy nehezen találják meg azokat az önbizalmi vagy fix pontokat az életükben, amire büszkék lehetnek. A Z esetében amikre a magabiztosságot, az öntudatot, a bátorságot emelném ki, például azt, hogy ők már mernek kérdezni. Emlékszem, amikor én általános iskolába jártam, alig kérdeztünk, ha nem tudtunk valamit, akkor is hallgattunk. Ma az, hogy a fiatalabb nemzedék tud érdeket érvényesíteni, megvan ez a kompetenciája, az óriási előny. Emellett – ahogy a BoschxRichter közös kutatásából is kiderült – a Z generációt nagyon foglalkoztatja a közösség, a jövő, hogy hová tart ez a világ. A klímaváltozás, a környezetvédelem, a fenntarthatóság, a betegségek kezelése mind nagyon aktuális kérdés számukra.
Mi az elvárás a Boschhoz belépő gyakornokok felé, és mekkora a létszámuk?
Ha gyakornokokról beszélünk, akkor az országban – az összes telephelyet beleszámítva – közel ezren vannak gyakornoki státuszban nálunk. Abban hiszünk, hogy a gyakornoki program nem arról szól, hogy eljön valaki fénymásolni, hanem ténylegesen be tud kapcsolódni a munka világába, és feladatokat kap, akár duális képzésben, akár gyakornoki programban vesz részt. Hiszek abban, hogy a gyakornokság egy szocializációs folyamat a munka világába: amit a gyakornoki ideje alatt megtapasztal az ember, azt magával viszi egy életen át.
Mi kell ahhoz, hogy egy gyakornokból itt maradó munkavállaló legyen?
Fontosak a soft skillek, emellett vannak kompetenciabeli, pozíciófüggő elvárások is. Összességében azt gondolom, alapvető tulajdonság, hogy a jelölt nyitott és kitartó személyiség legyen. Szerintem ma az egyik legnagyobb jelentőségű kompetencia a problémamegoldás, főleg, ha a nagyvállalatok kihívásaira gondolunk. Ugyanakkor mindig azt szoktam mondani, hogy nincsenek problémák, csak feladatok. Innentől kezdve pedig objektíven tudjuk szemlélni a feladatot, ami így nem egy emocionális kérdés lesz. Ezenfelül a nyelvtudás nagyon fontos: nálunk alapvetően az angol a hivatalos, és egy német cégnél a német is fontos lehet.
Mit tart a HR legnagyobb kihívásának?
Szerintem egy ilyen nagyvállalatnál az a kihívás, hogy sokrétű. Mi egy mátrixszervezet vagyunk, ahol nagyon sokféle szakmai terület van, amely sok esetben nem feltétlenül megy mindig ugyanarra, mégis van egy országos szintű irány, ezt hívjuk HR-stratégiának. Egy ekkora telephelyen, ahol több különböző üzleti terület működik, fontos a közös kultúra, ami meghatározza a mindennapjainkat, és ezzel nagyon sokat kell foglalkozni azért is, hogy tényleg egy irányba tudjunk haladni. Emellett fontos, hogy ne csak attraktív munkahely legyünk, hanem az egyik legmenőbb is. Ennek következtében a hagyományos employer branding eszközök mellett kiemelten figyelünk a folyamatainkra, a kommunikációnkra, ahol lehet, MI-t használunk, és munkavállalói szemszögből vizsgáljuk ezeket – amin lehet, egyszerűsítünk, gyorsítunk a kollegák megváltozott igényeinek megfelelően.
HR-oldalról hogyan lehet támogatni az innovációt, a Bosch számára milyen a jó innováció?
Nem öncélú, a közjót szolgálja, ugyanakkor a nagyvállalati szempontoknak eleget téve piacképes is. Mivel először a kutatásban érhetjük tetten, a legtöbb egyetemmel szoros, stratégiai együttműködésünk van, de a Boschon belül a fejlesztésben és a gyártásban is ösztönözzük. Az újító szemlélet azonban egy támogató funkcióban is megjelenhet, például a HR területén. Olyan trendalakító irányokat próbálunk bevinni a mindennapokba, amik azt gondolom, tényleg előremutatók. Mindennek az alapja, hogy a csapatot olyan befogadó gondolkodás jellemezze, ahol kortól függetlenül mindenki teret kap, meghallgatják és támogatják is a másikat.
Somogyi András
- 41 éves, nős, két gyermeke van.
- A Pécsi Tudományegyetemen szerezte okleveles humánerőforrás-szervező diplomáját 2007-ben. Egyetemi évei alatt Németországban ösztöndíjasként szerzett tapasztalatot a görlitzi főiskolán.
- A Bosch csoportnál 2007 augusztusa óta dolgozik.
- A Bosch csoport humán erőforrásért felelős alelnöke Magyarországon és az Adria régióban 2019. január 1. óta. Pozíciójában a magyarországi Bosch-telephelyek, valamint a horvát, a szerb, a szlovén és a bolgár Bosch-vállalat humánerőforrás-tevékenységének koordinálásáért felel.
- 2021 júliusától a Robert Bosch Kft. humán erőforrás és jogi ügyekért felelős ügyvezető igazgatója.
